Tres Cantos

lunes, 30 de septiembre de 2013

CONSULTA CIUDADANA POR LA EDUCACIÓN

La 'Consulta ciudadana por la Educación' de la Plataforma Estatal por la Escuela Pública --integrada por CEAPA, FE-CC.OO, FETE-UGT, MRP, CGT, FAEST y Sindicato de Estudiantes--, sobre los recortes, el decreto de becas y el proyecto de Ley de Mejora de la Calidad de la Enseñanza (LOMCE) arrancó el día 23 de Septiembre y continuará hasta el próximo 13 de octubre.

La consulta está organizada de forma conjunta por las asociaciones de padres y madres, el alumnado y el profesorado de los centros y se dirige a toda la población en su conjunto.

Una vez recogidas y recontadas, las respuestas serán entregadas al Presidente del Gobierno en el Palacio de la Moncloa.


 En TRES CANTOS:
TODA LA INFORMACIÓN SOBRE LA CONSULTA ESTÁ DISPONIBLE EN LA PÁGINA WEB www.consultaciudadanaporlaeducacion.org

EN LA QUE  TAMBÉN PODÉIS VOTAR A TRAVÉS DE INTERNET

Se enmarca esta CONSULTA CIUDADANA dentro de las movilizaciones que se están desarrollando este principio de curso contra la LOMCE y en defensa de la EDUCACIÓN PÚBLICA y se van a desarrollar: Huelga General de estudiantes (22, 23 y 24 de Octubre), Huelga General de toda la comunidad educativa (24 de Octubre), marchas sobre Madrid (2 al 9 de Noviembre).

                 TU PARTICIPACIÓN ES IMPORTANTE
POR UNA ESCUELA PÚBLICA DE TOD@S PARA TOD@S






miércoles, 25 de septiembre de 2013

PROPUESTA DE RENTA MÍNIMA


PROPUESTA DE CC.OO. DE UN  SISTEMA DE RENTAS MíNIMAS GARANTIZADAS EN ESPAÑA 


     Según las ultimas estimaciones del INE, en España el 26’8% de la población están en situación de riesgo de pobreza y/o exclusión social y en torno a 630.000 hogares no reciben rentas del trabajo, prestaciones de desempleo o de seguridad social. Las personas en riesgo de pobreza en España se han mantenido siempre en unos altos porcentajes entre el 15% y el 20%, por lo que se puede considerar una situación estructural y cronificada.  

    La crisis económica, su intensidad y duración, los dramáticos efectos en destrucción de empleo sumado a los recortes en prestaciones y políticas sociales realizados por el conjunto de las Administraciones Publicas, han tenido un efecto evidente en el importante crecimiento de las personas en riesgo de pobreza. 

    Ante esta nueva realidad los sistemas tradicionales de protección social de nuestro país se han demostrado claramente insuficientes. Los diversos sistemas de rentas mínimas gestionados por las Comunidades Autónomas, incluso los que más y mejores prestaciones tienen, no consiguen dar una adecuada y suficiente respuesta a las crecientes demandas de protección económica e integración social y laboral. 

      CC.OO., que desde principios de los años 90 reivindicó y  apoyó la creación y desarrollo de sistemas autonómicos de rentas mínimas, considera que la Administración General del Estado debe articular de manera urgente una respuesta a esta emergencia social de crecimiento de los riesgos de pobreza, con unos criterios generales que sean iguales para toda España. Esta es la finalidad de la propuesta que ha elaborado CC.OO. recogiendo las experiencias de las Comunidades Autónomas y de las Corporaciones Locales y contando con la colaboración de los expertos mas cualificados en esta materia, tomando también como referencia las diversas iniciativas aprobadas por la Unión Europea en los últimos años para lograr la inclusión social. 

                                                                                                                    
      La iniciativa que CC.OO. va a presentar al gobierno antes de la aprobación del Proyecto de Presupuestos del Estado para el año 2014, es una propuesta sumamente respetuosa con las competencias autonómicas, apoyada en los art. 41 y 149 de la Constitución. La gestión de las rentas se realizaría por las Administraciones autonómicas, con la colaboración de las Corporaciones Locales y su financiación correspondería al Estado.  

       Es una propuesta económicamente viable, con una aplicación paulatina desde el 1 de enero de 2014 y la plena aplicación de su cobertura a 1.1.2017. El diseño de la propuesta no pretende sustituir las actuales prestaciones autonómicas o derivar beneficiarios de estas hacia la nueva prestación de carácter estatal, sino ampliar de manera sustancial el ámbito de la cobertura, llegando a cientos de miles de personas hoy absolutamente desprotegidas.

       En definitiva es una iniciativa que busca la protección económica pero cuyo objetivo final es contribuir a la inserción social y laboral con la colaboración de los servicios de empleo. Una propuesta abierta a la negociación con el Gobierno y a las aportaciones de otros agentes sociales, de las Organizaciones No Gubernamentales, de asociaciones de profesionales y expertos  que trabajan en este ámbito. 


NOTA: podéis ver la propuesta completa en este blog, en la pestaña DOCUMENTOS(territorio media)

INTERESADOS EN LA PLAZA ROPER

       Ante la oferta de trabajo que la Concejalía de Cultura del Ayuntamiento de Tres Cantos, a través de la EMS, de un puesto de ROPER, y viendo la vulneración de los procedimientos que marca el Convenio Colectivo de la EMS y de la legislación vigente para la creación de esta plaza, nosotros, George y Mildred, nos ofrecemos para desarrollar este trabajo, previendo que no se va a cubrir por promoción interna.

       La experiencia de cuatro años está plenamente contrastada como ROPER (1976-1979), aparte de anteriores y posteriores trabajos y secuelas relacionados con esta categoría profesional.

      En cuanto a las condiciones laborales de horario y jornada estamos suficientemente acostumbrados, no olvidemos que en el último año de nuestro trabajo como ROPER emergió la figura de Margaret Thatcher, adalid de su ideología y referencia en sus políticas antisindicales y de eliminación de derechos sociales y laborales, estando, por tanto, acostumbrados a estas condiciones.

     Aunque sospechamos que hay una elaboración premeditada para que esta plaza sea adjudicada a una persona de confianza, nosotros añadimos, aparte de nuestra experiencia, dos pluses: que seríamos dos personas por el mismo trabajo y salario y que nuestro inglés es realmente medio-alto, viendo como se las gastan en su país para expresarse en este idioma.

 Quedando a su disposición , reciba un cordial saludo,

         George y Mildred

lunes, 23 de septiembre de 2013

ASAMBLEA ABIERTA DE IZQUIERDA UNIDA TRES CANTOS #16O

POR UNA MAYORÍA SOCIAL DE IZQUIERDAS PARA UN TRES CANTOS DISTINTO
Desde la izquierda
Izquierda Unida de Tres Cantos hace un llamamiento a todas las personas, movimientos, asociaciones, y formaciones políticas que coincidan en la necesidad de construir una alternativa a la situación actual de nuestro pueblo. Esta se caracteriza por tener un gobierno municipal que impide la participación de la gente en los problemas que nos afectan a todos, que se supedita a intereses que no son los vecinales, como lo demuestra el desarrollo del Plan General de Ordenación Urbana y el intento de recalificación de los terrenos de “El Tagarral, que no es nada transparente en sus contrataciones, abusando de los procedimientos negociados sin publicidad; que no practica la austeridad, subiéndose los sueldos en su primera actuación, además de tener 18 cargos de confianza mas los contratados a través de la Empresa Municipal de Servicios y la Empresa Municipal del Suelo y la Vivienda; que recorta servicios sociales al mismo tiempo que aumenta impuestos, tasas y precios públicos. Como ejemplo esta el IBI que ha subido desproporcionadamente y si nadie lo remedia seguirá subiendo.
Para Izquierda Unida cambiar esta situación solo es posible si a través de una gran participación ciudadana se ofrecen alternativas y propuestas para defender lo público, y hacer un desarrollo sostenible con el medio ambiente, realizar una gestión transparente y eficaz con participación real de vecinas y vecinos, en definitiva que sean los ciudadanos los que realmente tomen las riendas del futuro de la ciudad.
Para esto el día 16 de octubre a las 19,30 en el Salón de Actos del 21 de Marzo convocamos una asamblea abierta a todas las personas y entidades interesadas en todo esto con el fin de iniciar un proceso de convergencia para que entre todos decidamos su contenido.
Consejo Político de Izquierda Unida de Tres Cantos 

CONCENTRACIÓN CONTRA EL DETERIORO DE LA CIUDAD DE MADRID Y LOS DESPIDOS DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS






Movilizaciones en el Ayuntamiento de Madrid contra las privatizaciones
CC.OO. convoca a todos los trabajadores y trabajadoras del Ayuntamiento de Madrid y a todos los ciudadanos, a una concentración el miércoles 25, a las 10:30 h. a las puertas del Ayuntamiento (Cibeles) en protesta por las rebajas aplicadas en la adjudicación de los servicios públicos municipales externalizados.


El Ayuntamiento de Madrid pretende adjudicar los servicios públicos externalizados entre un 15% y un 50% por debajo del precio de salida, de este modo no garantiza el buen funcionamiento de la ciudad y pone en peligro el empleo en los servicios municipales.

 El tema a tratar es un asunto de extrema gravedad tanto para la plantilla como para los ciudadanos. Los servicios de jardinería, limpieza pública viaria, parquímetros, reparación de calzadas, material móvil urbano, contratas, mobiliario infantil, agentes de movilidad, señalización viaria, etc que el Ayuntamiento tiene externalizados van a ser adjudicados entre el 15% y el 50% por debajo del precio de salida. La repercusión directa será la pérdida de empleo y el inevitable deterioro de la ciudad de Madrid.

La primera movilización prevista contra la nefasta gestión del Ayuntamiento de Madrid será una concentración en la Plaza Cibeles, sede del consistorio que tendrá lugar el miércoles 25 de septiembre, a las 10,30 horas. Todo el personal afectado perteneciente a las Federaciones de Servicios a la Ciudadanía, Industria, Construcción, Madera y Afines, Industrias Textil-Pile, Químicas y Afines, y Servicios Privados de CC.OO. están llamados a participar.

Esta protesta marcará el inicio de las movilizaciones que se emprenden como motivo de la no garantía del empleo por parte de la alcaldía, su falta de compromiso con los servicios públicos y con las ciudadanas y ciudadanos de Madrid.

CONVOCATORIA DE PROMOCIÓN INTERNA (LIMPIEZA)....Y ROPER(¿?)











CONVOCATORIA DE PROMOCIÓN INTERNA

Tres Cantos, 20-09-2013

NOTA INTERNA.- CONVOCATORIA PARA CUBRIR PUESTOS DE TRABAJO
MEDIANTE PROMOCIÓN INTERNA.

Según acuerdo de la Comisión Paritaria de fecha 19 de septiembre
de 2013, la Empresa Municipal de Servicios de Tres Cantos
anuncia convocatoria para cubrir los puestos de trabajo que
seguidamente se detallan:

CONDICIONES DE CARÁCTER OBLIGATORIO:
  • Ser fijo o fijo discontinuo en la Empresa. Si no se cubriera la plaza, ser
    eventual con al menos 3 meses de prestación de servicio en puesto similar
    durante el último año.
A.- ÁREA DE LIMPIEZA / Una plaza de auxiliar de oficios varios
fija a jornada completa, de lunes a viernes.

CONDICIONES DE CARÁCTER OBLIGATORIO:
  • Ser fija en la Empresa.
  • Tener conocimientos teóricos y prácticos en las tareas propias del Servicio
    de Limpieza.
B.- ÁREA DE LIMPIEZA / Una plaza de auxiliar de oficios varios (correturnos) fija discontinua con jornada de 20 horas semanales, de lunes a domingo.

CONDICIONES DE CARÁCTER OBLIGATORIO:
  • Ser fija en la Empresa.
  • Tener conocimientos teóricos y prácticos en las tareas propias del Servicio
    de Limpieza.
C.- SERVICIOS VARIOS / Una plaza de Responsable Operativo
de Espacios y Recursos (R.O.P.E.R.) fijo a jornada completa, de
lunes a domingo.


CONDICIONES DE CARÁCTER OBLIGATORIO:
  • Ser fijo en la empresa
  • Se anexa perfil específico requerido por la Concejalía

OTROS DATOS.
Todos los aspirantes a cubrir cualquiera de estas plazas deberán acompañar a su
documentación una copia de su Vida Laboral Actualizada y certificados de
empresas externas para acreditar la experiencia, si fuese el caso; así como copia
de las acreditaciones de los cursos que deseen les sean puntuados

REFERENTE A LA PRESENTACIÓN DE LAS SOLICITUDES:
  • Desde el día 23 de septiembre al 6 de octubre se entregaran en el
    Departamento de Personal, la solicitud con fotocopias de toda aquella
    documentación que el interesado desea aportar para la evaluación de la
    misma.
  • Todas las plazas se cubrirán con el orden preferente habitual como marca el
    baremo:
1. Trabajadores Fijos o fijos discontinuos.
2. Trabajadores eventuales.
  • El baremo para la adjudicación de la plaza, es el aprobado en el vigente
    Convenio Colectivo de Empresa
  • La Comisión Paritaria se reserva la posibilidad de la realización de una
    prueba teórico-práctica si lo considerase oportuno.
La Comisión Paritaria resolverá las posibles interpretaciones o reclamaciones que
se pudieran producir durante el proceso de selección.






                      PERFIL NECESARIO PARA EL PUESTO DE R.O.P.E.R

       La Concejalía de Cultura organiza todas las semanas una serie de
actividades y espectáculos que necesitan la intervención de un personal
técnico cualificado (además del personal auxiliar operativo, que lleva a cabo
diversas tareas mecánicas o de atención al público).

       No existe en la plantilla municipal personal suficiente para realizar los
cometidos que a continuación se detallan, de manera que, tradicionalmente,
se ha recurrido a la contratación de servicios con empresas externas y con la
Empresa Municipal de Servicios.

      La experiencia acumulada durante años nos aconseja la contratación, a
través de la EMS, de una persona con un perfil profesional determinado,
responsable de los espacios y recursos de la Casa de la Cultura. La función
de este ROPER (Responsable Operativo de Espacios y Recursos) estaría
por encima, sin excluirle, de las funciones de los restantes auxiliares
operativos que cada semana prestan sus servicios en la Casa de la Cultura.
Quiere decir que el ROPER es responsable de la COORDINACIÓN
OPERATIVA del resto del personal que, durante su turno, esté de servicio
para la Concejalía de Cultura. Ello implica asistir a reuniones preparatorias
que se establezcan, con la asistencia obligada de los restantes responsables
operativos que cubren por turnos toda la semana, al objeto de organizar el
trabajo de un determinado periodo de tiempo.

     FUNCIONES PRINCIPALES DEL ROPER:

a)     Supervisar el funcionamiento de la taquilla para los
        espectáculos: Supervisión de las tareas del personal auxiliar
        de Taquilla y personal auxiliar de Sala. Conocer el
        funcionamiento del sistema de expedición de entradas. Atender
        la lista de protocolo e invitaciones de Compañía. Dar cuenta al
        responsable que se le señale de los taquillajes recaudados.
        Control de las condiciones en que se realice la venta directa de
        localidades.

b)     Supervisar y responsabilizarse organizativamente de la
        atención al público y a los artistas actuantes en los distintos
        espacios de la Casa de la Cultura y aquellos en los que la
        Concejalía de cultura pudiera realizar los eventos.

c)     Manejar operativamente la Tabla de Cesión de Espacios y
        Recursos de la Concejalía de Cultura.

d)     Dominar programas de edición de textos, bases de datos y
        hojas de cálculo: Microsoft Office (Word, Excel, Access,
        Power Point), Microsoft Publisher y OpenOffice, así como
        programas de edición de imágenes (Adobe Photoshop,
        GIMP). Nivel medio/alto. La Concejalía de Cultura se reserva la
        posibilidad de realizar prueba de nivel.

e)     Confeccionar carteles, programas de mano y tickets-                                                                         entrada para espectáculos.

f)        Una vez recibida la programación mensual, y por medio de
        reuniones semanales con la Dirección de la Casa de la Cultura
        o coordinador que se le señale, coordinar junto con el
        Técnico de lluminación y Sonido, las siguientes acciones:

  •   llegadas de los artistas y promotores de espectáculos y
      actividades. 
  •   horarios de montaje y desmontaje
  •   organización material del acto.
  •   necesidades técnicas del evento.
  •   Proponer la contratación del personal auxiliar necesario.
  •   Dirigir el funcionamiento del personal auxiliar.
      lgualmente dará cuenta, en la forma que se estipule, al
      responsable que se le señale, de cualquier incidencia que
      ocurra en el transcurso de las tareas, en relación con el
      personal contratado y los recursos que se utilicen.

g)   Responsabilizarse del Orden del recinto donde se celebre el
      espectáculo, esto es, control y atención a espectadores y
      usuarios de actividades.

h)    Controlar y revisar el estado de los espacios cedidos y
      utilizados antes y después de cada actividad programada,
      para detectar anomalías, corregirlas si cabe la posibilidad
      inmediata y/o redactar los partes de reparación pertinentes. En
      el caso del Teatro Municipal, este control y revisión se realizará
      en coordinación con el Técnico de lluminación y Sonido.

      TAMBIÉN SERÁN FUNCIONES DEL ROPER (EN CASO DE
      NECESIDAD, YA QUE NO SON PROPIAS DE SU CARGO)
      AQUÉLLAS QUE SON ESPECÍFICAS DE LOS AUXILIARES                                                                           OPERATIVOS, Y QUE SON LAS SIGUIENTES:

i)    TAQUILLA
      Conocimiento y manejo del sistema informatizado de venta de entradas.
      Conocimiento para reponer rollos de entradas y cinta impresora.
      Conocimiento para sacar informes y cierres de taquilla.

j)   CARGA Y DESCARGA
     Capacidad física para mover fardos, decorados, muebles. Montajes
     escénicos de sonido y luces: acarreo de elementos. Trabajo con escalera.
     Disponibilidad para mover elementos de la tramoya: barras, telones, etc.

k)   PEQUEÑOS MANTENIMIENTOS.
     Conectar o desconectar aparatos ocasionales de refrigeración o
     calefacción. ldentificar piezas sencillas de instalaciones eléctricas, de
     fontanería o de sistemas instalados en la Casa que presenten averías,
     roturas o disfunciones.

l)    ATENCIÓN DE SALAS Y ESPACIOS.
     Tanto de espacios escénicos como de exposición. Colaborar en el control
     de acceso bajo supervisión de personal específico de seguridad. Control
     y supervisión de las Salas de Exposiciones: coordinación con los artistas
     plásticos en el montaje y desmontaje de las obras, materiales necesarios,
     mantenimiento de la Sala y del equipamiento.

m)  MANEJO DE APARATOS AUDIOVISUALES.
     Reproductores de sonido y/o imagen: megafonía, conexiones entre
     distintos elementos (TV-vídeo, ordenador-TV, proyector-PC, CD audio a
     megafonía portátil...).

n)   INSTALACIÓN DE EQUIPOS DE SONIDO: microfonía, amplificación,
      altavoces, etc

o)  ADECUACIÓN DE ESPACIOS
     lnstalar sillas, mesas, tapetes, paneles, según plano e instrucciones
     verbales. Aportación de elementos supletorios: iluminación, ventilación,
     pizarras, papelería, fotocopias...

p)  CONTROL DE ALMACÉN Y RECURSOS MATERIALES EMPLEADOS.

q)  DlSPONIBILlDAD PARA TRASLADOS EN VEHÍCULO DE LA
     EMPRESA DONDE EL SERVICIO LO REQUIERA

r)   ATENCIÓN TELEFÓNICA.
     Manejo de centralita.

s)   INFORMACIÓN AL PÚBLICO.
     Atención personalizada al usuario. Actualización de paneles informativos.


AMBITO DE ACTUACIÓN. Todos aquellos espacios cerrados de Tres Cantos donde la
Concejalía de Cultura asuma la realización de actividades culturales, y espacios al aire
libre acotados especialmente para la realización de espectáculos, como, por ejemplo, la
Plaza del Ayuntamiento. Recibirá, para ello, instrucciones de Programación y de Cesión
de Espacios.

HORARIOS Y JORNADA LABORAL. Tanto los horarios como la jornada serán flexibles,
en función de las necesidades de la programación, sin superar, obviamente, lo marcado
por la Ley. Ello pudiera implicar trabajar en sábados, domingos y festivos y en horario de
mañana, tarde y noche, con las compensaciones legalmente previstas.
Deberá tener conectado un teléfono móvil para mantenerse al día de las incidencias que
se vayan produciendo.

EXPERIENCIA. Deberá tener una experiencia mínima acreditada de CUATRO años en
puesto similar, desempeñando todos los cometidos y funciones anteriormente detallados.



                 En Tres Cantos, a 12 de Septiembre de 2013


                                   Luis Miguel Montero Madejón
                     DIRECTOR DE CULTURA AYTO.TRES CANTOS







miércoles, 18 de septiembre de 2013

LOS AYUNTAMIENTOS SE APUNTAN CON ENTUSIASMO A LA ESCLAVITUD LABORAL




CC.OO. denunciará a los ayuntamientos que suplanten a personas despedidas por paradas

CC.OO. denunciará todos aquellos casos en los que los ayuntamientos intenten suplantar a trabajadoras y trabajadores despedidos a través del Plan de Recualificación Profesional de Desempleados Participantes en Trabajos Temporales en Colaboración Social puesto en marcha por el Gobierno madrileño.


El sindicato ha indicado que la medida se traduce en que las personas en paro pagan por trabajar y en que los ayuntamientos tienen un chollo aprovechando que la Comunidad de Madrid ha concedido las subvenciones a los ayuntamientos.

Según ha señalado en un comunicado, la realidad ha demostrado que la realización de esta colaboración social va a consistir en realizar trabajos de la actividad cotidiana de los ayuntamientos en jornada completa, para cubrir puestos de las plantillas que deberían tener su contrato laboral correspondiente en la plantilla habitual de las entidades locales.

Para CC.OO., este plan supone una auténtica tomadura de pelo para las personas en situación de desempleo de la región, ya que tendrán que pagar su sueldo con la prestación que se han ganado con sus propias cotizaciones y sin cotizar por el nuevo trabajo que realizan. Con este plan, el Gobierno regional ha creado una nueva modalidad de contrato: pagar para trabajar.

Asimismo, mientras los ayuntamientos madrileños han encontrado en este plan su particular chollo, se beneficiarán de trabajadores y trabajadoras con cualificación con coste cero gracias a las subvenciones de la Comunidad.

También critica que algunos ayuntamientos han solicitado más personas que las que tiene desempleadas el municipio, y ha puesto como ejemplo Berzosa de Lozoya, que con 234 habitantes, tiene concedida una subvención para 5 personas desempleadas, o el de Fresno de Torote, localidad de 2.041 habitantes, que contará con 70 trabajando gratuitamente

MAREA BLANCA #22-S

El domingo 22 vuelve la Marea Blanca



La Marea Blanca de la que forma parte CC.OO. volverá a recorrer el centro de Madrid, desde Neptuno a Sol, el próximo domingo 22 de septiembre a las 12:00 horas, para volver a rechazar masivamente los intentos de privatización, desmantelamiento y recortes de la Sanidad Pública madrileña.

Bajo el  popular lema “La Sanidad no se vende, se defiende”, los trabajadores y trabajadoras de los distintos colectivos de la sanidad y la ciudadanía volveremos a dar testimonio de nuestra frontal oposición al expolio al que se está sometiendo a la sanidad pública madrileña por parte de este Gobierno regional.

Un rechazo masivo, constante, rotundo que está demostrando la unidad de una sociedad que no está dispuesta a que se le arrebate un patrimonio propio y se ponga en riesgo el ejercicio de un derecho fundamental, el de protección de la salud.

La Mesa en Defensa de la Sanidad Pública (MEDSAP) integrada por asociaciones de profesionales sanitarios, asociaciones vecinales, coordinadoras, movimientos sociales, organizaciones sindicales, plataformas y asambleas populares del 15M sigue trabajando y anuncia la continuidad de la celebración de las MAREAS BLANCAS mensuales.


Como ya sabéis el 3 de septiembre el Juzgado nº 4 de lo Contencioso Administrativo frenó 
de forma cautelar la privatizacion de los hospitales madrileños Infanta Sofía,  Infanta 
Leonor, Infanta Cristina, Sureste, Henares y  Tajo para “proteger derechos fundamentales” 
hasta que se dicte una “sentencia firme que ponga fin al procedimiento” a instancias de un recurso presentado por la Asociación de Facultativos Especialistas de Madrid (AFEM). De hecho el plan de privatización de la Sanidad Pública en Madrid acumula un total de 14 causas. El otoño será además la antesala de la privatización de 27 Centros de Salud, cerca del 10% del total. Pero aún no se sabe cuáles serán privatizados. Lo que sí se sabe es que el Gobierno autonómico ha elevado al Consejo Consultivo el proyecto de decreto que regula los requisitos de acreditación de las sociedades sanitarias de Atención Primaria.

                             ¡¡LA SANIDAD NO SE VENDE, SE DEFIENDE!!

viernes, 13 de septiembre de 2013

PRIVATIZAN UNA EMPRESA MUNICIPAL EN PINTO

12/09/13



EL COMITÉ DE EMPRESA DE ASERPINTO DENUNCIA UN BOICOT DEL PP PARA JUSTIFICAR SU DECISIÓN

"La privatización nos va a dejar en la      calle en poco tiempo"


La mayoría del comité de empresa de Aserpinto, la empresa que presta servicios públicos al Ayuntamiento de Pinto, localidad madrileña gobernada con mayoría absoluta por la alcaldesa del Partido Popular Miriam Rabaneda, ha denunciado la privatización que se formalizó ayer mismo. "Lo llaman externalización, pero en realidad estamos hablando de una privatización en toda regla que nos va a dejar en la calle en poco tiempo", explica Nuria Rodríguez Garrido, presidenta del comité de empresa y secretaria general de la sección de UGT.

Inmediatamente después de la aprobación de la privatización promovida por el Partido Popular, único interesado en la misma frente a la rotunda negativa de todos los partidos de la oposición, se ha comunicado al comité de empresa que "no se respetará absolutamente nada, ni antigüedad, ni localización ni movilización, ni nada. Nos van a mover a otras localidades para hacer imposible el trabajo. Ha sido mucho peor que nuestros peores miedos", ha declarado a Público Miguel Ángel Olmos, secretario del comité de empresa de Aserpinto y miembro por UGT. "Ya se ha presentado una lista de nombres a despedir que, casualmente, coincide con todos los trabajadores progresistas que hayan tomado parte de cualquier huelga o movilización en estos últimos dos años. Son gente que lleva más de diez años en la empresa y se les despide, mientras que a los suyos, a los que el PP ha metido en los últimos dos años, que llevan poco y tienen menos vinculación, se les mantiene a todos", denuncia el representante sindical que ya anuncia la huelga como "última opción ante la agresividad con la que Miriam Rabaneda ha desmantelado y castigado a los trabajadores de la empresa".

Un precedente que les alarma enormemente es el de la vecina localidad de Valdemoro en la que se ha visto el derrotero que la concesión de sus servicios públicos a una de las empresas que optan a quedarse con Aserpinto tomó en poco tiempo. "Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) entró en Valdemoro y a los pocos meses tuvieron suspensión de pagos y dejaron de pagar a los trabajadores. Hasta que el Ayuntamiento no empiece a pagar, la empresa no te paga. Aunque tenga dinero. Ellos vienen a ganar dinero, de eso es de lo que tienen que ser conscientes los trabajadores: de que la empresa privada viene a ganar dinero", explica Rodríguez.
La mayoría de miembros del comité de empresa denuncia una larga y premeditada campaña de desprestigio por parte del consistorio controlado por los conservadores para justificar su privatización: "Desde hace dos años no invierten dinero en nada, ni ropa de trabajo, ni semillas, te prohíben regar, no te compran piezas para arreglar maquinaria... Si a eso le sumas que han llegado a hacer fotos de un carro abandonado o de un trabajador comiendo un bocadillo en su hora de descanso para publicarlas llamándonos vagos o absentistas, cosa que era mentira, pues ves la campaña".

Campaña mediática de desprestigio 

A esta campaña mediática de desprestigio no sólo se sumó la revista con más tirada de Pinto,Zigzag, una revista que recibe todos los meses un jugoso ingreso de más de 8.000 euros en publicidad del Ayuntamiento, algo que le disuade de dar voz a cualquier protesta contra la privatización, sino que han llegado a publicarse en medios nacionales de derechas como La Gaceta o La Razón. Olmos, lo resume así: "La campaña ha sido: desprestigio mediático, desprestigio sindical y desprestigio ante nuestros vecinos. Una campaña que les ha llevado a poner denuncias o publicar el árbol genealógico de la familia de alguno de nosotros en La Gaceta".
Maribel, delegada de CCOO, también apunta a la alcaldesa como promotora de este descrédito: "El verano pasado, por ejemplo, prohibió regar todos los céspedes, porque decía que se gastaba mucho dinero, porque aquí entramos en el plan Agenda 21 y eso supone que todo el agua que se gasta se paga. Entonces, en vez de hacer un estudio para decidir qué praderas de césped vamos a anular, pues se dejó de regar todo. Y la culpa pensaron que era nuestra".
Entre las muchas zancadillas puestas por Rabaneda, la que más destacan estos representantes sindicales es la de dividir a los trabajadores para debilitar cualquier reacción: "Lo que hacen es intentar enfrentarnos unos con otros para que no haya unión entre los trabajadores a la hora de movilizaciones, de posibles huelgas y concentraciones que tenemos en mente realizar estos días. Su mayor empeño es dividirnos entre los que vamos a ser afectados y los que en principio no lo serán. Se externalizan los servicios más importantes: limpieza viaria, RSU (basura) y jardinería. Justo la mitad de los trabajadores. La otra mitad piensa que a ellos no les va a tocar y no protestan", confirma Rodríguez.
Además, como en otros municipios, han entrado en escena terceros actores que han empeorado la gestión: "De repente, contrataron, sin concurso público ni explicar sus cualificaciones, a un director de Recursos Humanos y Administración que se llama Alberto Cárdenas Hidalgo. Este señor no es de Pinto, viene de la empresa municipal de Móstoles, aunque ahí llegó desde Villaviciosa de Odón, y de su gestión me avisaron los compañeros de UGT de Móstoles que allá por dónde iba, allá que dejaba despidos o peor".
Las extravagancias de la alcaldesa han facilitado lo oneroso de la situación: "No había dinero, pero contrataron a una empresa externa para negociar nuestro convenio colectivo, que siempre ha sido negociado por los propios concejales con los miembros del comité de empresa. Se llama Akal, vienen de Murcia, lo sabemos por que lo dijeron varias veces para justificar sus ausencias, y cobra 120.000 euros al año. Apareció en mitad de la negociación colectiva, estuvieron unos seis meses y desaparecieron. Nunca más se supo de ellos".

Deteriorar la empresa 

Los representantes sindicales denuncian que se ha jugado a deteriorar la empresa: "Es curioso que una de las causas con las que justifican la privatización sea el absentismo laboral y de repente nos pongan a una directora de producción, Ana Menac Lumbreras, que tampoco es de Pinto, y que ha estado cuatro años de baja".
Rafael Sánchez Romero, concejal-portavoz del Movimiento de Izquierda Alternativa (MIA) de Pinto, confirma todo lo expuesto con una impecable lista de datos: "En el Ayuntamiento de Valdemoro los servicios que actualmente presta Aserpinto en su conjunto los está prestando Fomento de Construcciones y Contratas por un importe aproximado de unos 20 millones de euros y, sin embargo, aquí en Pinto, pues costaban en torno a 10 millones y medio de euros. Si lo dividimos por el número de habitantes que tienen Valdemoro y Pinto, saldría a unos 280 euros por habitante en Valdemoro y unos 230 en Pinto. Lo que significa que salía mucho más barato hacerlo desde lo público que hacerlo desde lo privado".
"El Ayuntamiento de Pinto es de los más chulos de España. Hace un mes pedimos cuatro millones de euros de préstamo en el nuevo Plan de Pago a Proveedores, que pagamos a un 4,5%, un 5% de interés a los bancos mientras que el banco compra el dinero al Banco Central Europeo al 0,5% o al 0,75%. Mientras, hemos detectado que a nivel de tesorería el Ayuntamiento de Pinto tiene en diversas cuentas bancarias hasta 11 millones de dinero líquido. Entonces es incomprensible que con una mano estés pidiendo 4 millones de euros para endeudar más al pueblo a largo plazo, porque esto es a 10 años", añade Sánchez Romero.
Para resumir lo ocurrido, Sánchez Romero concluye rotundo: "Aquí se ha seguido una política de tierra quemada con Aserpinto. Primero se la ha asfixiado económicamente, su presupuesto en dos años ha descendido un 20%. Además, se ha tenido una política de personal nefasta, no reforzando las áreas que había que reforzar. Y en tercer lugar, ha habido una nula política de renovación de maquinaria a medio plazo".
 
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